项目时间:  2014年3月29日-2015年1月28日
项目地点:  全国
项目规模:  2套Minibooth展具，300平米；2套科技体验营，13米改装车2台；2套服务体验营，7.6米改装车2台，全年站点324站。

项目要求:  需要在规定的时间内完成场地的踩点、经销商启动会议、展具运输、拆搭，并且需要达成平均每站11台的KPI销量考核目标。其中Minibooth每星期需要完成1站活动，科技体验营及服务体验营每星期均要完成2站活动，在展具运营过程中要保证设备的正常运营、展具的完整拆搭，并定期对展具进行日常维护，保证展具每站八层新。



解决核心:  公司内部进行了详细的项目分工，并成立巡展项目组，保证每套设备能按时完成运营。在项目运营过程中，制定完整的项目体系流程，并定期召开项目例会，了解项目运营过程中所遇到的问题，并进行内部总结及调整。针对客户的KPI销量考核，建立了“九段式活动营销提升法”，通过根植营销团队、整合营销资源、标准化营销动作、建立Callcenter呼叫中心等一系列方式帮助专营店提升现场活动气氛、增加现场集客数量，从而达到增加活动销量的目标。此外，每月均定期跟客户进行月度工作汇报让客户及时了解项目运营进度。



项目进程:  2014东风日产地方巡展项目于3月29日进行第一站活动，为了保证活动顺利进行，提前2个月对展具进行维护工作，包括采购相关电子设备、LED屏幕，完成展具关键部分的整修、替换。从3月29日开始，2套Minibooth展具同时开始第一站活动的运营工作，5月1日开始，2套科技体验营及2套服务体验营设备也均开始运营工作。我们每站开战前对展具进行硬件检查、维护；在运营过程中，针对展具均遇到的各种问题，我们通过不断地内部例会进行讨论并制定相应对策。截止目前，已完成近160余站活动。
项目成果: 截止目前共完成站点160余站，单站平均销量达到16.5台，达到了KPI考核标准，并且专营店对于我司的项目运营评价较高，整体满意度调查达到100%。 < 上一篇：2014东风日产地方车展展具制作运营 上一篇：2014第十二届中国国际肉类工业展览会-希悦尔展台 >